Erfahrungslevel / Zielgruppe:
Stellvertreter, angehende Führungskräfte, Potentialkandidaten

Inhalte:

Mitarbeitergespräche führen und Aufgaben erfolgreich delegieren: 

• Grundlegende Unterschiede in der Fach- und Personalverantwortung, Herausforderungen und Stolperfallen beim Rollenwechsel
• Persönliche Standortbestimmung, Stärken und Schwächen erkennen, Aufgaben einer Führungskraft, grundlegende Anforderungen an die Personalführung
• Arbeitsrecht: Rechtliche Rahmenbedingungen, Pflichten gegenüber Mitarbeitern

Von der Fach- zur Personalverantwortung - den Rollenwechsel erfolgreich gestalten

• Die Wirkung auf andere, Körpersprache und deren Wirkung auf Ihr Gegenüber
• Auftrittskompetenz gezielt und glaubwürdig gestalten
• Überzeugungskraft steigern
• Zielsicherheit, Ergebnisorientierung, Auftragsklärung
• Aufgaben, Rollen, Kompetenzen klären
• Initiative zeigen, Verantwortung übernehmen

Überzeugend auftreten und kommunizieren - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis

• Strukturierte Mitarbeitergespräche führen
• Ziele ermitteln und formulieren
• Erwartungen definieren und Ziele vereinbaren
• Aufgaben delegieren und nachhaltig überwachen
• Umgang mit schwierigen Mitarbeitergesprächen

Termine:
Seminarmodul 1
Von der Fach- zur Personalverantwortung - den Rollenwechsel erfolgreich gestalten
31.03.-01.04.2021, 9:00 - 17:00 Uhr - Hr. Tahami

Seminarmodul 2
Überzeugend auftreten und kommunizieren - Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
28.04.-29.04.2021, 9:00 - 17:00 Uhr - Hr. Tahami

Seminarmodul 3
Mitarbeitergespräche führen und Aufgaben erfolgreich delegieren
10.06.-11.06.2021, 9:00 - 17:00 Uhr - Hr. Kummer

Abschlussveranstaltung inkl. Zertifizierung
05.07.2021 0,5 Tage

* Alle Preise inkl. Tagungspauschale, Verpflegung und exkl. MwSt.